Van Team tot Leiderschap: Een Groeitraject in de Voedingsindustrie
Toen een Antwerps productiebedrijf uit de voedingssector mij benaderde, opende zich een boeiende mogelijkheid om mijn overtuiging in de praktijk te brengen: dat leiderschap voor iedereen toegankelijk is, mits de juiste inzet. Het bedrijf zocht ondersteuning bij het ontwikkelen van teamleden tot toekomstige leidinggevenden, een uitdaging die ik met enthousiasme omarmde.
Met een op maat gemaakt traject zijn we van start gegaan, waarbij een grondige intake cruciaal was om verwachtingen te definiëren en achtergrondinformatie te vergaren. Dit legde de basis voor een traject dat stapsgewijs en interactief was opgebouwd.
In de eerste fase stond kennismaking centraal, zowel met het bedrijf als met de individuele deelnemers. Vervolgens brachten een reeks workshops diverse aspecten van leiderschap aan bod, van communicatie tot conflicthantering, steeds met ruimte voor eigen inbreng en reflectie.
Een cruciale derde fase omvatte praktijkobservatie op de werkvloer, waarbij ik de kersverse teamleiders in actie kon zien en directe feedback kon verzamelen van hun collega's. Dit vormde de basis voor de vierde fase, waarin periodieke coachingsmomenten werden ingelast om situaties te bespreken en ondersteuning te bieden waar nodig.
Ten slotte werd het traject afgerond met een grondige debriefing tussen mijzelf en het management, waarbij alle aspecten van het groeiproces werden belicht. Gedurende het hele traject was er nauw overleg met het bedrijf, waardoor transparantie en voortgang gewaarborgd bleven. Met deze holistische aanpak werd niet alleen leiderschap bevorderd, maar ook een cultuur van groei en ontwikkeling binnen het bedrijf gestimuleerd.
Samen Sterker: Een Succesvolle Aanpak van Absenteïsme bij een Autocarbedrijf
Begin 2023 kreeg ik de vraag van een autocarbedrijf of ik hen kon helpen met een absenteïsmeprobleem, een uitdaging die herkenbaar is voor veel bedrijven en vaak diverse onderliggende oorzaken heeft.
Vanuit mijn overtuiging dat de meeste werknemers goede bedoelingen hebben, zolang bepaalde voorwaarden zijn vervuld, nam ik deze uitdaging graag aan. Mijn motto is altijd geweest: "Draag zorg voor je mensen en zij zullen zorg dragen voor jouw organisatie."
Ik begon met een grondig gesprek met het bedrijf en het management om de situatie te begrijpen: waar liepen ze tegenaan, wat waren hun verwachtingen en bezorgdheden. Daarnaast woonde ik enkele vergaderingen van het CPBW bij en sprak ik met verschillende afgevaardigden om hun perspectief te horen.
Om de situatie objectief te analyseren, dook ik in de absenteïsmecijfers en besprak ik enkele specifieke gevallen. Ook ging ik vrijblijvend in gesprek met enkele langdurig afwezige werknemers.
Na deze eerste fase verzamelde ik veel informatie en sprak ik met meerdere werknemers op de werkvloer om hun visie en mening te horen. Hun input was van onschatbare waarde bij het identificeren van oorzaken en oplossingen.
Op basis van deze analyse besloten we een aanwezigheidsprocedure uit te schrijven met als doel het ziekteverzuim te verlagen en preventief in te zetten op betrokkenheid en verbondenheid tussen het bedrijf en de werknemers. Ook wilden we het bewustzijn verhogen van de impact van verzuim op de organisatie en directe collega's, en verschillende oorzaken van verzuim in kaart brengen om preventieve acties te ondernemen.
In overleg met de sociale partners werd deze procedure vervolgens uitgerold en geïmplementeerd. Daarnaast werd duidelijk dat het bedrijf meer moest inzetten op een proactief recruteringsbeleid, een gebied dat buiten mijn expertise lag. Daarom werd contact gelegd met een andere partner om hiermee aan de slag te gaan.
Deze case illustreert de kracht van een holistische benadering bij het aanpakken van complexe uitdagingen zoals absenteïsme. Door te luisteren naar alle partijen, objectieve analyses uit te voeren en samen te werken aan doeltreffende oplossingen, kunnen we echt het verschil maken.
Mocht je ooit geconfronteerd worden met vergelijkbare uitdagingen binnen jouw organisatie, aarzel dan niet om contact met mij op te nemen. Samen kunnen we kijken hoe we ook jouw bedrijf kunnen ondersteunen en transformeren naar een gezonde en bloeiende werkomgeving.
Benieuwd hoe ik ook jouw organisatie kan helpen groeien?
Neem vandaag nog contact op en ontdek hoe ik op maat gemaakte oplossingen kan bieden voor jouw specifieke situatie.